| 2011年中國建筑業(yè)年度人物揭曉（排名不分先后）： 顧長浩：解建筑市場法律難題 顧長浩，上海市人民政府法制辦副主任。 過去的一年里，上海連續(xù)出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市建筑市場，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》、《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》等有關(guān)建筑業(yè)法制管理的地方法規(guī)，在進(jìn)一步規(guī)范上海建筑市場的同時，也為國內(nèi)的同類法律法規(guī)，尤其是各地的建筑業(yè)立法提供了有益的借鑒。這些法規(guī)的出臺都與顧長浩密不可分。 顧長浩自1982年以來，長期從事政府立法工作，主攻行政法學(xué)、立法學(xué)、房地產(chǎn)法學(xué)等方面研究。主編《上海市房地產(chǎn)登記條例釋義》一書，發(fā)表的主要論文包括《論日本的讓渡擔(dān)保》、《BOT投融資模式的起源與發(fā)展》、《工程款優(yōu)先受償權(quán)對建筑業(yè)發(fā)展意義重大》、《特許授權(quán)經(jīng)營投融資模式基本經(jīng)濟(jì)特點及其法律特征》等。 作為上海市人民政府法制辦副主任，他長期關(guān)注建筑業(yè)的突出、重大法律問題。去年，他與上海建筑行業(yè)主管部門一起，主持完成了一系列有關(guān)建筑業(yè)法制管理的地方法規(guī)： ——《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市建筑市場，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》。這是為吸取上海“11 15”特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，上海市政府公布全面加強(qiáng)上海建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理的重要文件?！兑庖姟饭?2條，首次明確了現(xiàn)場監(jiān)理“及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時報告”的責(zé)任；提出建設(shè)工程分包合同備案制度，對不辦理備案手續(xù)，或者不符合施工條件的一律停工整頓。 ——《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》。這個地方法規(guī)進(jìn)一步明確了總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理中的重要責(zé)任，增加了監(jiān)理的現(xiàn)場報告義務(wù)。同時，還完善和強(qiáng)化了對監(jiān)理違法行為的處罰。 此外，他還主持完成了《上海市建設(shè)工程檢測管理辦法》、《上海市建筑玻璃幕墻管理辦法》、《上海市設(shè)備監(jiān)理管理辦法》。 賴振元：致富不忘感恩社會 賴振元，龍元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長。 作為一家上市建筑公司的董事長，賴振元在做強(qiáng)企業(yè)的同時，時刻牢記股民利益與承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。在他的倡導(dǎo)下，龍元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司自2005年起，在寧波大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東師大、上海海洋大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等多所高校的學(xué)生處和勤工儉學(xué)部門推薦下，啟動每年資助100名貧困大學(xué)生的助學(xué)活動，年資助金額達(dá)50萬元以上，至今已有200多名本科生圓滿畢業(yè)。 2010年，賴振元在原有的助學(xué)基礎(chǔ)上，在家鄉(xiāng)與浙江寧波廣播電視大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)出助學(xué)、就業(yè)一條龍幫助貧困學(xué)生的模式，費(fèi)用全部由龍元建設(shè)承擔(dān)，首批來自寧波地區(qū)貧困家庭30名學(xué)子有幸成為“龍元建筑班”的學(xué)生。龍元建設(shè)在30名新生辦理入學(xué)手續(xù)的同時簽訂了“就業(yè)協(xié)議”，保證每位學(xué)生畢業(yè)后有工作。 據(jù)不完全統(tǒng)計。在賴振元的倡導(dǎo)下，龍元建設(shè)集團(tuán)近年來用于慈善、助學(xué)等方面的投入近8000萬元。其中，捐助全國第八屆杭州殘運(yùn)會110萬元；為汶川大地震和舟曲泥石流等自然災(zāi)害的災(zāi)區(qū)民眾捐贈近500萬元；2007年，龍元建設(shè)集團(tuán)為象山縣建立慈善基金，以600萬元的存款利息用于助困、救災(zāi)和助學(xué)，目前由象山慈善基金會負(fù)責(zé)管理等。另外，還與上海同濟(jì)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、浙江省建筑設(shè)計研究院等十余所高等院校、設(shè)計、科研單位密切合作，建立助學(xué)實踐基地，共同研制開發(fā)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)。企業(yè)現(xiàn)為同濟(jì)大學(xué)助學(xué)實踐基地、上海工程技術(shù)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作基地。 秦玉秀：樹建企法務(wù)管理標(biāo)桿 秦玉秀，中國建筑股份總公司法務(wù)部總經(jīng)理。 在企業(yè)內(nèi)推行總法律顧問制度，建立特大、重大法律糾紛案件責(zé)任制……秦玉秀在擔(dān)任中建總公司法務(wù)部“掌門人”期間，在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)的各項制度方面做了大量的、卓有成效的工作，為我國建筑企業(yè)的法務(wù)管理樹立了標(biāo)桿。 自1987年從北京大學(xué)法律系畢業(yè)進(jìn)入中建總公司工作以來，秦玉秀先后從事國內(nèi)外建筑法律法規(guī)的研究、參與按聯(lián)合國賠償委員會要求對伊拉克的戰(zhàn)爭索賠、海外法律事務(wù)管理以及公司法律事務(wù)管理。包括工程項目建設(shè)管理、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施投資管理、貸款擔(dān)保、房屋買賣及租賃等事務(wù)的談判及相關(guān)法律文件的起草、審核及修改；對企業(yè)合并、分立、改制、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大經(jīng)營決策提供法律風(fēng)險分析；直接處理、領(lǐng)導(dǎo)處理及組織協(xié)調(diào)的國內(nèi)訴訟、國際仲裁50余起，涉及標(biāo)的近30億元，避免及挽回經(jīng)濟(jì)損失超過億元。 自2002年中建總公司法務(wù)部成立以來至今，秦玉秀主持部門全面工作，包括公司的訴訟、非訴等各項工作，并積極推行總法律顧問制度的實行及系統(tǒng)內(nèi)的法律事務(wù)各項制度的建設(shè)，公司的法律專職人員也從2002年不到200人發(fā)展到現(xiàn)在的851人。她主持制定了一系列企業(yè)的規(guī)章制度，包括《法律顧問管理制度》、《法律糾紛案件管理辦法》、《重大經(jīng)營活動法律審查規(guī)定》、《授權(quán)管理制度》、《法律文書檔案管理制度》、《合同管理制度》等制度；為健全法律風(fēng)險防范體系，在中建系統(tǒng)內(nèi)所有施工企業(yè)推行建立了總法律顧問制度；為從源頭防范法律風(fēng)險，組織三千余個項目開展了項目法律顧問工作；為解決系統(tǒng)案件數(shù)量較多及標(biāo)的較大的問題，以及提高法律糾紛案件的處理質(zhì)量，建立了特大、重大法律糾紛案件責(zé)任制，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任考核掛鉤。這些舉措為我國建筑企業(yè)的法務(wù)管理樹立了標(biāo)桿。2006年她被評為中央企業(yè)優(yōu)秀法律顧問。 同時，作為中國貿(mào)促會仲裁委員會仲裁員和北京仲裁委員會仲裁員，她還積極參與國家立法活動，參加了《建筑法》修改及最高院《建設(shè)工程施工合同糾紛適用法律若干問題的解釋》修改的相關(guān)工作，提出了多項修改建議被采納。 王文其：立足社會，反哺社會 王文其，上海森信建設(shè)工程有限公司董事長。 2011年，對于森信建設(shè)公司，對于董事長王文其而言，又是一個不平凡的豐收年?？偘薪ㄊ┕ぎa(chǎn)值近20億元的紫竹國際大廈項目榮獲全國建筑最高獎“魯班獎”；公司榮獲了上海市“五一勞動獎狀”、“上海市文明單位”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等諸多榮譽(yù)；王文其本人也光榮獲評“中國建筑業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”?；厥走M(jìn)滬創(chuàng)業(yè)的二十多個年頭，王文其身體力行地實踐著“以人為本 誠信經(jīng)營”的經(jīng)營管理理念和“立足社會，反哺社會”的高尚情操。 十多年前，王文其發(fā)起組建了上海森信建設(shè)工程有限公司。十多年來，他堅持“以人為本 誠信經(jīng)營”的經(jīng)營管理理念，廣羅人才，開拓市場，先后主持了上海黃浦新苑、浦東世紀(jì)花園、浦東盛世年華、三林世博家園、人民日報華東分社等一大批有一定影響工程的施工建設(shè)。在王文其的帶領(lǐng)下，森信人奮勇拼搏，開發(fā)市場，狠抓質(zhì)量，確保安全，經(jīng)過多年的拼搏積累，如今，森信建設(shè)已由當(dāng)初十幾個管理人員組成的小團(tuán)隊，發(fā)展為注冊資金3.2億元，年施工產(chǎn)值近20億元的一級總承包施工企業(yè)。自2005年起，森信建設(shè)已連續(xù)多年入圍“上海市建筑施工企業(yè)綜合實力30強(qiáng)”。他所主持的工程項目也多次榮獲國家“魯班獎”、上海市“白玉蘭”等殊榮。 “做建筑這一行，最重要的就是注重品質(zhì)和確保安全”。這是王文其的經(jīng)營理念。因此，他要求公司各級管理部門不得偷工減料，一定要確保工程質(zhì)量和安全，貢獻(xiàn)出最優(yōu)質(zhì)的工程，體現(xiàn)森信品牌。 本著“立足社會，反哺社會，回報社會”的理念，王文其積極投身社會公益事業(yè)。在他倡導(dǎo)下，公司每年堅持開展“送溫暖、送愛心”活動，公司每年對困難員工和特困員工給予經(jīng)濟(jì)上的幫助，并將扶助范圍擴(kuò)大到虹口區(qū)的貧困家庭，每年都為虹口區(qū)的慈善超市、愛心屋、圖書館捐款捐物；公司也關(guān)注教育事業(yè)，設(shè)立企業(yè)獎學(xué)金，積極捐資辦學(xué)；公司每年為“光彩事業(yè)基金”和玉佛寺慈善功德會捐款，累計已達(dá)數(shù)百萬元，王文其本人也榮任“玉佛寺慈善功德會”名譽(yù)理事長；為弘揚(yáng)民族音樂藝術(shù)，王文其兩次獨家贊助上海音樂學(xué)院副教授、青年歌唱家楊學(xué)進(jìn)，赴法國巴黎及德國柏林舉行獨唱音樂會，并獲圓滿成功。為促進(jìn)民族書畫藝術(shù)的發(fā)展，森信還出資成功主辦了上海大學(xué)美術(shù)學(xué)院徐建融教授學(xué)術(shù)藝術(shù)展。 邢光征：“建筑強(qiáng)縣”的領(lǐng)路人 邢光征，江蘇省高淳縣建筑工程局局長。 2011年，是高淳縣建筑業(yè)高速發(fā)展的一年，該縣建筑業(yè)在邢光征的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，緊緊圍繞縣政府有關(guān)對建筑業(yè)扶持精神，圍繞“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、市場外向化、業(yè)態(tài)高端化”的發(fā)展思路，全力推動高淳縣建筑業(yè)做大做強(qiáng)。2011年高淳縣建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值262億元，同比增長40.9%，創(chuàng)歷史新高。全年施工面積達(dá)2686萬平方米，同比增長29.7%。年產(chǎn)值超5億元的企業(yè)達(dá)13家，其中超20億元的企業(yè)2家。南京六建、江蘇環(huán)盛消防公司再次蟬聯(lián)江蘇省建筑業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”稱號。獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎10項。以優(yōu)異的業(yè)績使高淳縣成功躋身江蘇“建筑強(qiáng)縣”行列。 為推動高淳縣建筑業(yè)發(fā)展，邢光怔牢固樹立服務(wù)至上的理念，把主要精力放在統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)、提供服務(wù)上來，經(jīng)常深入企業(yè)、深入市場調(diào)查研究，了解建筑業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展?fàn)烤€搭橋。在企業(yè)資質(zhì)晉升、市場開拓、人才隊伍培養(yǎng)和引進(jìn)等方面堅持一條龍服務(wù)，為建筑業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在他和其他同志努力下，2011年，高淳縣新增一級資質(zhì)企業(yè)3家，使全縣一級資質(zhì)企業(yè)達(dá)21家，二級資質(zhì)企業(yè)32家，獨占南京地區(qū)縣(區(qū))榜首。 為加快“走出去”求發(fā)展的力度，2011年，他組織企業(yè)根據(jù)國家投資重點，大力開拓市場，新開辟廣東、貴州等市場，建筑市場遍布全國41個大中城市，比2010年增加6個，省外市場施工面積達(dá)726萬平方米，同比增長占52.7%，全年超億元的市場達(dá)25個，其中超10億元的達(dá)5個。傳統(tǒng)市場規(guī)模穩(wěn)中提升，南京市場施工面積達(dá)1235萬平方米，同比增長20%以上，鎮(zhèn)江、無錫、常州等滬寧線市場大幅提升，施工面積均超100萬平方米。牢固樹立“大建筑”理念，加快產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和跨行業(yè)的橫向拓展，推動了建筑業(yè)由單一型經(jīng)濟(jì)向多元化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，邢光怔根據(jù)縣內(nèi)企業(yè)特點，做大專業(yè)和服務(wù)性領(lǐng)域。2011年，高淳縣建筑業(yè)多元化產(chǎn)值達(dá)47億元，同比增長25.3%，占全縣建筑業(yè)營業(yè)額的15.2%。目前，總承包企業(yè)數(shù)占全縣建筑企業(yè)總數(shù)的34%，專業(yè)承包企業(yè)占企業(yè)總數(shù)41%，勞務(wù)分包企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的25%。 周吉高：建設(shè)領(lǐng)域的普法先鋒 周吉高，上海建領(lǐng)城達(dá)律師事務(wù)所主任。 為百家企業(yè)提供法務(wù)咨詢，為協(xié)會、高校開設(shè)法律實務(wù)講座，為多家媒體撰文評述工程項目的風(fēng)險與危機(jī)……2011年，忙碌的周吉高成為了建設(shè)領(lǐng)域的普法先鋒。 周吉高擁有律師、造價工程師、注冊會計師、上海市市管國有企業(yè)外部董事、監(jiān)事等多重“身份”。2011年，他運(yùn)用其曾供職于多家外國總承包和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)專門從事工程造價、合同管理工作的經(jīng)驗以及深厚的律師業(yè)務(wù)功底，為近百家全國知名的大型房地產(chǎn)公司(集團(tuán))和特級、一級施工企業(yè)提供建筑房地產(chǎn)專業(yè)法律服務(wù)和企業(yè)內(nèi)部法務(wù)管理咨詢；還多次應(yīng)上海市律師協(xié)會、上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會、住建部干部學(xué)院、中國工程學(xué)會、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、交通大學(xué)等單位的邀請，為律師、建筑房地產(chǎn)從業(yè)人員提供專業(yè)法律實務(wù)講座。 在周吉高的帶領(lǐng)下，上海建領(lǐng)城達(dá)律師事務(wù)所去年組建了由一批具有深厚法學(xué)理論功底、精湛業(yè)務(wù)能力和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)律師組成的建筑房地產(chǎn)專業(yè)法律服務(wù)律師團(tuán)隊，并明確了以“立志成為中國建筑房地產(chǎn)專業(yè)法律服務(wù)領(lǐng)跑者”為團(tuán)隊愿景，以“建設(shè)工程、房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，秉承“專業(yè)、忠誠、共同發(fā)展”理念，致力于為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的專業(yè)法律服務(wù)。 沙仲達(dá)：為災(zāi)區(qū)人民修建希望之路 沙仲達(dá)，北京市政路橋市政集團(tuán)一公司副總經(jīng)理。 “大沙呢？”“你去工地看看吧，肯定在那里呢”。這個“大沙”是誰呀？他怎么這么忙呀？他就是北京市政路橋集團(tuán)在援建玉樹工程中赫赫有名的全國勞模沙仲達(dá)。師從老一輩的全國勞模魯宗祥，師傅的言傳身教，使他不僅學(xué)到筑路架橋的本領(lǐng)，更體會到勞模精神的實質(zhì)。擔(dān)任項目經(jīng)理10余年，沙仲達(dá)先后承建過北京四環(huán)路、廣安大街、萬泉河改擴(kuò)建、四豐橋、豐北路、展西路和彩和坊立交等多項北京市重點工程建設(shè)。近幾年，他連續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)在四川什邡援建項目和青海玉樹援建工程上，成了援建“專業(yè)戶”，為災(zāi)區(qū)人民修建起一條條通往美好明天的希望之路。 金秋十月，是北京收獲的季節(jié)。而在青海玉樹，遠(yuǎn)處的山頂早已被白雪所覆蓋。“算起來在外埠也干了三四年了，這個工程最難干”，沙仲達(dá)掐著手指說道。2010年7月，沙仲達(dá)在完成兩年的四川什邡援建任務(wù)后，馬不停蹄又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到青海玉樹結(jié)古鎮(zhèn)。他所帶領(lǐng)的項目部在玉樹承擔(dān)12條總長約26公里的筑路施工任務(wù)，七座跨河橋及三個涵洞工程建設(shè)任務(wù)，援建工程任務(wù)總量近10億元。 玉樹屬高寒缺氧、高海拔地區(qū)，氣候干燥且變化無常。氧氣只有平原地區(qū)的60%，生活條件十分艱苦，各種物資極度匱乏。與此同時，施工時間緊、工程任務(wù)重、拆遷量大、材料運(yùn)輸不方便等諸多困難也在影響著工程進(jìn)展。但是面對著震后百廢待興的結(jié)古鎮(zhèn)，面對著數(shù)萬藏族同胞期待的眼神，沙仲達(dá)暗暗發(fā)誓：“一定要努力完成工程任務(wù)，交給玉樹人民一份放心滿意工程。”玉樹施工中所用的磚、水泥等都要從遙遠(yuǎn)的西寧運(yùn)來，最短運(yùn)距800公里，給援建帶來極大的不便。但是沙仲達(dá)帶領(lǐng)項目部全體援建職工不畏艱難，克服高原反應(yīng)等對身體造成的不利因素，積極創(chuàng)造條件，努力加緊施工，精心為災(zāi)區(qū)人民修建幸福之路、希望之路。 作為一名市政人，沙仲達(dá)與一線職工朝夕相處，情同手足，不僅雙眼緊盯生產(chǎn)管理，對職工生活也關(guān)心備至。無論在北京，還是在什邡和玉樹，他在每個生活區(qū)設(shè)立了集體就餐食堂，以北京的標(biāo)準(zhǔn)和北方人的生活習(xí)慣保證大家吃好、吃得健康；他還為每間宿舍都配備了電視機(jī)，豐富了員工的業(yè)余文化生活；他為職工做了員工生日表，不論工作有多忙，都不忘為員工過上一個溫馨、熱鬧、有意義、終身難忘的生日。對待農(nóng)民工，他同樣把關(guān)心、關(guān)愛放在首位。及時給農(nóng)民工發(fā)放工資，保障他們的利益，維護(hù)他們的權(quán)益。同時，他還要求相關(guān)工作人員在外施隊管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行北京市及公司的勞務(wù)用工制度。勞資人員首先核對勞務(wù)隊伍資質(zhì)及人員注冊手續(xù)，逐個核對作業(yè)人員身份、建立電子檔案并會同安全部門組織外施隊員進(jìn)行入場安全教育。 于建友：技能大師培育高徒 于建友，山東煙建集團(tuán)技工學(xué)校校長。 去年12月26日，“于建友國家級技能大師工作室”正式揭牌成立。這項由國家人力資源和社會保障部在全國范圍內(nèi)依托中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手出及在某一行業(yè)(領(lǐng)域)技能拔尖、技藝精湛并具有較強(qiáng)創(chuàng)造能力和社會影響力的高技能人才，在各行各業(yè)建立的國家級工作室，為高技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面搭建了平臺，建立了高技能人才技術(shù)技能創(chuàng)新成果和絕技絕招代際傳承機(jī)制。去年全國首批建設(shè)50個技能大師工作室，“于建友國家級技能大師工作室”是其中的一個，也是全國建筑業(yè)唯一的一個。 作為以于建友名命的“于建友國家級技能大師工作室”，于建友從上世紀(jì)八十年代起就認(rèn)真鉆研技術(shù)，練就了一身的技藝。二十多年來，于建友無數(shù)次榮獲了省、全國各項技術(shù)能手稱號，并獲得了多項榮譽(yù)稱號，他不僅僅是煙建集團(tuán)的技術(shù)能手、技術(shù)帶頭人，更成為了山東省建筑業(yè)標(biāo)志性的技術(shù)能手。在自己獲得了眾多的榮譽(yù)稱號的同時，于建友還傳、幫、帶，將自己的技藝傳承下去，為山東省建筑業(yè)的技術(shù)技能的發(fā)展，做出了巨大的貢獻(xiàn)。由于他的努力，于建友被評為“全國‘五一’勞動獎?wù)隆?、“全國勞動模范”，并獲得了國家級技能大師稱號，享受國務(wù)院特殊津貼。并當(dāng)選為中國工會“十二大”代表，山東省第七屆、第八屆、第九屆、第十一屆人大代表，第十屆全國人大代表。 他在擔(dān)任山東省抹灰工總教練期間，帶領(lǐng)5名選手(徒弟)還創(chuàng)造了全國建筑行業(yè)抹灰工決賽五連冠佳績。在他的傳、幫、帶下，其中“全國五一勞動獎?wù)隆?名，“全國勞動模范”4名，煙臺市首席技師6名，山東省首席技師8名，山東省建筑行業(yè)首席技師10余名。 周月萍：為建筑業(yè)健康有序發(fā)展助力獻(xiàn)策 周月萍，上海市協(xié)力律師事務(wù)所高級合伙人、建筑房地產(chǎn)法律研究中心主任。 “不斷開掘自身天賦，依此設(shè)計規(guī)劃自己的職業(yè)生涯?！边@是周月萍律師總結(jié)的成功之道。而在同事眼中，植根于她性情品格中的專注、熱情和活力，才是造就她成功事業(yè)的關(guān)鍵。相信天賦中具有超強(qiáng)的說服力、生動的公眾演講能力以及敏銳的學(xué)習(xí)能力，周月萍如此定位自己的職業(yè)生涯--是律師，是老師，也是著述者，三重身份相互交集、相互滋長。如今，在建筑房地產(chǎn)領(lǐng)域，周月萍律師所倡導(dǎo)的服務(wù)理念已形成一套特有的良性循環(huán)機(jī)制，為該領(lǐng)域和諧有序發(fā)展保駕護(hù)航。 作為律師，周月萍律師立足維護(hù)法律的公平正義，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。在涉訴糾紛中，詳析案件爭論焦點、收集有效證據(jù)、構(gòu)設(shè)完整證據(jù)鏈，在法庭上據(jù)理力爭，全力贏取最好的結(jié)果，成功代理數(shù)百起涉案金額巨大的施工合同糾紛、拖欠工程賬款、“掛靠”引發(fā)的表見代理危機(jī)等案件。 作為師者，周月萍律師積極參與構(gòu)建建筑行業(yè)健康有序的市場秩序，不懈探索踐行“防患于未然”的法律服務(wù)理念，頻頻受邀為建設(shè)主管部門和行業(yè)協(xié)會做法律風(fēng)險防范和建筑房產(chǎn)并購融資等講座，并結(jié)合建筑房產(chǎn)企業(yè)的自身特色，幫助企業(yè)量身定制內(nèi)部培訓(xùn)教程，由點及面，設(shè)計相應(yīng)的企業(yè)法律風(fēng)險防控體系。 作為著述者，周月萍律師完成了《建筑企業(yè)法律風(fēng)險防范與化解》、《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營實務(wù)操作》等兩本著述。她還應(yīng)多家報刊雜志之邀，撰文發(fā)表專業(yè)類文章數(shù)百篇，筆耕不輟間，潛移默化地為企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康有序發(fā)展助力獻(xiàn)策，推進(jìn)著法治和契約精神的不斷延伸。 熟悉她的同事們都知道，周月萍律師的夢想是打造一支全球知名品牌、具備絕對實力的專業(yè)團(tuán)隊，而她也在不斷收獲著由自己的付出孕育的果實。面對各種榮譽(yù)和贊揚(yáng)聲，素來謙虛的周月萍說，“與我的長期目標(biāo)相比，我所取得的成就還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，筑夢踏實，羅馬也非一日而成，人生要有夢，但卻更需要鍥而不舍的行動！” 趙曉鈞：用可持續(xù)創(chuàng)新理念構(gòu)建建筑設(shè)計企業(yè) 趙曉鈞，中建國際工程顧問有限公司總裁。 作為曾經(jīng)的“水立方”總設(shè)計師，趙曉鈞在關(guān)注CCDI發(fā)展的同時，也在關(guān)注整個行業(yè)的變化，努力捕捉市場需求的新動向，并站在CCDI的角度來一一應(yīng)對。趙曉鈞認(rèn)為，一個公司必須要有足夠的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的能力，才能夠迎接外部這樣一些挑戰(zhàn)。因此，他一直致力于打造這種可持續(xù)的創(chuàng)新能力，去探索一種適應(yīng)市場需求的新的組織格局。 趙曉鈞率領(lǐng)的CCDI在探索中走了這幾年的路，非常令人感慨。這場變革是為了應(yīng)對外部行業(yè)和市場的新變化，也是為了尋求CCDI內(nèi)部的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。這場變革不僅僅是管理模式上、工作方法上的變革，更根本的是行為習(xí)慣乃至心智模式的改變。要合作、要創(chuàng)新，首先需要思維和心態(tài)的轉(zhuǎn)變。從本質(zhì)上來說，打造人的幸福感和企業(yè)的成功是同一件事。首先，合作可以讓你我以及世界更豐盈。 其次，創(chuàng)新也不是一個苦哈哈的事，它需要安全、愉悅、富足、勇敢、自信的生命狀態(tài)為前景。所以，CCDI致力的方向，正是通過商業(yè)上的成功，在中西交匯的背景下創(chuàng)造屬于現(xiàn)代社會規(guī)則下的成功和幸福。幸福是人最根本的追求，它是種體驗，而金錢只是創(chuàng)造體驗的成本。公司不能夠代替每個人做所有事，但至少可以做一部分，這也是CCDI組織基本的文化里面很重要的一部分。去年九月，CCDI舉辦了首屆金杉樹頒獎盛典，從多個維度對成績卓越的員工和團(tuán)隊給予正面的肯定，是對多年沉淀下來的CCDI價值觀的一次傳遞。其實，不論是管理、組織結(jié)構(gòu)、績效考核，還是頒獎禮，CCDI真正想做的是想通過這樣一系列事，通過管理的實踐，讓每個人領(lǐng)悟到在管理中間要有責(zé)任，要有行動，更會帶來快樂、自信和幸福。 組織體系里面的層層關(guān)系最終都要落實到人身上，CCDI所充當(dāng)?shù)恼恰叭肆Y本開發(fā)商”的角色，希望通過建立一定的平臺，讓CCDI的成員都能發(fā)揮最大的動能，通過職業(yè)的成功和個人訴求的實現(xiàn)，來尋求“幸福感”。在CCDI所建立的平臺之上，任何人之間并沒有傳統(tǒng)的上下級關(guān)系，只有分工的不同，崗位的轉(zhuǎn)變所意味的是被賦予之責(zé)任的不同。每個人根據(jù)個人的偏好以及對公司的認(rèn)同感，在公司規(guī)劃的茂密叢林中找尋屬于自己的地方。 “規(guī)劃森林，讓樹木自由成長”，這是CCDI秉持的人才理念的最好詮釋。趙曉鈞認(rèn)為，這種充滿著積極向上的正面能量的幸福，便是CCDI所希望擁有的，足以面對任何困難的力量來源。 王坤：用一片赤誠砌筑豐厚人生 王坤，安徽華力建設(shè)集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理。 作為一名企業(yè)當(dāng)家人，王坤大膽創(chuàng)新、銳意改革，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的新思路，并爭取用五到十年時間發(fā)展成為投資建設(shè)一體化的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。在他的帶領(lǐng)下，安徽華力依靠科技興企的戰(zhàn)略，走上了發(fā)展快車道。 王坤大力推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)，從建立健全制度管理文本和管理體系入手，以績效管理為抓手，全面實行計劃目標(biāo)管理，取得了良好的效果。目前，通過對制度體系的建立健全和運(yùn)行，制度已在各公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了規(guī)范性、指導(dǎo)性和制約性的重要作用。 為實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，王坤把華力帶出國門，先后在尼泊爾和贊比亞承接了境外項目。公司承建了造價近三個億的贊比亞15萬平方米空軍住宅項目，該項目60萬平方米的設(shè)計方案均有華力下屬設(shè)計公司設(shè)計。自王坤任總經(jīng)理以來，華力集團(tuán)的年收入快速增長，2010年實現(xiàn)營業(yè)收入25.3億元，納稅7800萬元。 在實踐中，他積極攻克技術(shù)難關(guān)。在承建造價4個多億的合肥新站區(qū)鑫昊101項目時，他帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克了“大面積鋼筋桁架?；炷疗秸取彪y題，并把其核心技術(shù)編制成《鋼筋桁架模高精度混凝土現(xiàn)澆板施工工法》，該工法榮獲了2010年國家級公法。去年11月，華力承建的合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)綜合服務(wù)樓工程榮獲中國建筑業(yè)最高獎——魯班獎。在該工程創(chuàng)魯班獎過程中，他組織技術(shù)人員針對技術(shù)課題進(jìn)行攻關(guān)，開展了多個QC小組活動，推廣應(yīng)用了建設(shè)部“建筑業(yè)十項新技術(shù)”中的8大項、12子項和2項安徽省內(nèi)先進(jìn)適用技術(shù)，榮獲1項“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組 “三等獎”和1項省級工法。近年來，公司累計獲得1項國家級工法和5項省級工法；申報2項發(fā)明專利，4項實用新型專利。去年底，公司技術(shù)中心被認(rèn)定為省級技術(shù)中心。 為使家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親早日脫貧致富，他把“輸出興業(yè)”作為公司發(fā)展的重頭戲，在公司各項目部成立了專業(yè)施工班組，從家鄉(xiāng)吸納大批勞務(wù)人員，并不惜出資讓一線工人先培訓(xùn)、后操作、先持證、后上崗，使普通操作工人由外行變內(nèi)行，在專業(yè)技能、實際操作、文化程度等諸方面得以提高。公司專門成立經(jīng)營勞務(wù)分包企業(yè)，年吸納農(nóng)村剩余勞動力2萬多人，既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，也產(chǎn)生了良好的社會效益。 興旺不忘報國，繁榮不忘福民。一直以來，華力建設(shè)集團(tuán)在自身不斷發(fā)展、壯大的同時，先后累計為地方公益事業(yè)捐資達(dá)500多萬元。 王坤，一位年輕的奮斗者，他用一片赤誠砌筑自己的豐厚人生，并先后被授予安徽省“五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖ㄖI(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“安徽省十大經(jīng)濟(jì)人物”等稱號。（建筑時報） |
